中国石化7月23日于多家媒体发布招聘宣传公稿《中石化易捷招聘数字化运营团队 打造“油气氢电服”综合服务线上平台》
其中宣告了中石化将在易捷业务上招聘多个高级管理层，负责推进中石化数字业务的转型升级，此次招聘公告易捷首次提出坚持“实体服务+数字化平台”的发展思路，将“数字化平台”与“实体服务”放在同等重要的位置。此举展现了中石化在线上业务与非油业务的极大重视，展现了在“全领域业务数字化转型“的决心。
易捷创立于2008年，是中国石化非油品业务的运营主体。2014年3月，中石化易捷销售有限公司揭牌成立，标志着中国石化非油品业务向市场化、专业化发展。
中石化作为大型国企，因其体量庞大，人员繁杂，管理冗繁，对比小型民营油站，在加油站业务上一直以反应速度缓慢，业务推动不灵活，管理僵化著称。
但近年来中石化在易捷业务上的迅猛推动，可以看出加油站数字化转型已是箭在弦上，不得不发。
从加油站+便利店，到加油站+咖啡，到加油站+社区团购，再到易捷面向社会餐饮的公开招商促进加油站+餐饮。
“从2019年9月开始，中石化易捷便开始尝试创新，寻求更广阔的零售市场。先是成功打造“百城万店 易捷易享节”车友专享购物节；接着发布自己的咖啡品牌“易捷咖啡”，跨界进入咖啡新零售市场；咖啡之后是炸鸡汉堡，在去年12月底，中石化易捷首次由加盟商的身份加盟肯德基，并在一周内开业两家肯德基汽车穿梭餐厅。这些接二连三的动作无疑让外界看到了易捷向外界表明将要针对自身所处领域进行各个业态及项目拓展的决心。”（源引易捷官网）
行业巨头已然明显表现出加油站未来必须朝着多元化应用场景变化，在线下多面开花，不能死守加油的单一业务。
根据易捷的官方报道来看，其线下“便利店高居全国连锁便利店数量排行榜榜首，在运营、采购、供应链等实体业务上，我们打造了专业的人才梯队，取得亮眼成绩”。
但是“线上平台的规模和影响力还有待加强，为推动全国统一线上平台及会员体系建设，充分挖掘会员价值，支撑油品销售企业向‘油气氢电服’综合能源服务商转型……”
由此可见中石化将持续发力线上互联网营销，推动全国统一的会员服务，打造核心体系，建立自己的用户护城河，促进数字化对整体业务的推进帮助。
近年来，加油站业务激变，一方面是能源行业的整体利润持续走低，一降再降，一低更胜一低，一方面是新能源汽车数量迅猛增长以及国家政策摆在明面的倾斜扶持，一方面是国家层面监管力度的加大，对企业数字化转型的建议要求，都使得中石化作为最难掉头的国字头行内巨擎也不得不尽快调转船舵，跟上时代，跟上政策。
从招聘公告来看，此次中石化不仅是对油品非油品的升级改造，在围绕汽车展开“互联网+加油站+便利店+第三方”的多业务线上都将大力出击进取。
可以看出未来中石化将采用专业的互联网运营及互联网营销人员进行运营，依照互联网公司进行产品运营、商户运营、用户运营、活动运营、内容运营的多方面管理，对会员体系做到了更细更深的专业C端互联网公司的运营管理，可见其此次在数字化转型业务升级目标的深度与广度。
一直以来加油站市场，数量上石油石化与民营加油站二分天下，在国企粗放守旧的管理运营下石油石化销售占比却高达70%，民营加油站仰赖巨头酣睡与之共食业务，但是在市场越发复杂多变的环境下，没谁可以继续躺在高利润的加油站上数着钱睡大觉，如果中石化都苏醒，开始了更加现代化数字化的转型，那剩下的民营油站将何去何从。
目前来看，跟着巨头步伐，推动加油站业务进行数字化改造升级，提高效率增长利润，同时发展多项线下其他业务是唯一出路与方法。
油站家多年从事加油站系统服务，致力于通过系统帮助油站进行数字化改革，紧跟时代潮流，促促进加油站销售业绩的提高与运营效率的加强，欢迎民营油站业主咨询加油站数字化转型升级业务。
