天热，司机不愿意下车，非油的生意咋做?
天热，客户不愿意下车， 有几个办法保证非油不下滑？ 一、便捷购物。加油机旁要放夏令畅销品，尤其是顾客关注度高的、便捷性的，如箱装水、玻璃水等。 二、提高客单。饮料类商品等尽可能做箱装促销。 三、站内规划引导，如开票机、充值必须放便利店进行，通过引导顾客进店进而达成非油销售的目的。 四、便利店内的硬件服务，如空调一定要开放、提供热水、增加顾客休息区。…
分类：运营管理
非油业务 | 为何日本的便利店发展得如此牛掰？
1974年，日本第一家便利店（7-Eleven）自东京一间小小的家传酒坊里开出。时至今日，面积在60-200㎡之间，全年24小时营业的便利店已经遍及全日本，总数超过56000家，平均每百万日本民众拥有388家便利店。而在便利店最为密集的东京，平均每10万人就拥有49家便利店。 日本便利店都有什么？ 在中国，年轻人是便利店的主要消费人群。而在日本，覆…
浅谈如何培育和做大非油品销售市场
对于县市公司而言，当前面临的不是如何适应油品和非油品两个市场、两条腿走路问题，而是怎样加快非油品市场的销售步伐，用心培育和全面做大非油品市场的发展问题。下面结合我们谷城石油的一些工作思路，简单就如何培育和做大县市公司非油品市场谈谈自己的想法： 一、做大非油品销售必须抓住内、外两块市场。 非油品业务的发展正常情况一般会经历两个阶段：“独上高楼，望断天…
谈谈如何提高非油品销售
一直以来由于油品销售是加油站的主要业务，是利润的主要来源，目前成品油市场竞争激烈，加油站利润空间将被大压缩，油品销售逐步进入微利时代，加油站非油品业务作为新兴业务，具有良好的发展前景。笔者总结出五种工作方法，多管齐下提高便利店经营管 理水平，达到油非互动、油非共荣双赢的效果。 一、价格法 国内消费者观念不同于发达国家，哪里方便就去哪里买，目前来讲价…
便利店商品采购策略及选品技巧 你掌控多少
便利店经营商品品种的变化，主要来自于商品生产的发展。商品生产越发展，新旧交替越频繁，商品生命周期也就越短。便利店的采购人员应时刻注意这种变化对商品品种带来的影响，扩大新商品的经营比重，减少或淘汰不适合市场需要的滞销品，使商品品种不断更新。01 便利店的采购人员要注意以下几个方面的变化和影响: 1.顾客需求的不断变化 随着顾客购买力的提高…
非油业务 | 便利店推销技巧
一、顾客沟通 与顾客沟通是将设定的目标，通过信息、思想、情感的交 流在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。在接触顾客中要注意以下几点： 1 留给顾客第一印象是关键 人与人初次见面,头7秒钟即可感觉出对方的第一印象； 第一印象三要素：语言内容、 肢体动作、语气声调； 陈佩斯朱时茂的《警察与小偷》中，陈佩斯朱时茂同样穿着警服一出场，各有什么样的感觉…
非油业务 | 加油站便利店营销方案
加油站便利店如果想提升利润，提高品质，就要从商品陈列、库房订货流程、员工的激励政策、定期活动、客户人群以及客户需求等方面做好工作。 销售是因为有人“销”才有所“售”，只有客户购买才能让商品售出，利润进账。所以首先要从分析油站的地理位置以及进站人群层次入手。 加油站需定期记录来加油的客户，并将加油人群按照：年龄，是否进屋开发票，油卡或者现金消费率来进…
非油业务 | 便利店管理有”四宝”: 陈列、服务、运营和促销！
一、门店陈列管理 商品陈列不仅是一门艺术，更是一门科学。商品陈列通过视觉与顾客沟通，以商品本身为主匙，利用其形状，色彩，性能，通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾客展示商品的特征，增强商品对顾客的吸引力，加深顾客对商品的了解。 产品陈列的目的就是要抓住消费者的眼、手、心，陈列生动化，增强卖场气氛(吸引眼球)；规范统一的陈列，给人以专业的感觉(抓住…
便利店的商品应该如何管理？还不快码住！
在便利店的日常运营中，由于追求高利润而忽视日常库存管理并不少见。这种情况的结果是大量积压的商品库存，导致资金滞留，进而影响了资本周转和闲置货物的问题，从而导致后期货物的流失，因此管理库存尤为重要。 门店管理者在保证门店正常运营的前提下，要学会合理控制库存，掌握库存量的动态，适量订货，避免货品积压，提高空间利用率，进而达到资金周转平衡。而做好库存周转…
油站家出席“2023年中国加油站大会”并发表主题演讲
本月中旬，由金联创加油站服务中心、加油站发展促进联盟作为主办单位、河北省石油业商会作为联合主办单位的“2023年中国加油站大会暨油站设备设施、新能源加注设备及便利店展”在石家庄举行。本次大会有包括炼厂、供油企业、售油企业、区域贸易商、终端设备供应商、新模式新零售、非油配套企业、新能源及金融企业等多方参与，与会人数超过1000人。能源零售行业信息化服…