随着市场经济的发展，加油站竞争太激烈了，这4个提升助你差异化取胜。
“四个提升”是指进一步提升基础管理，实现油站管理的定置化；进一步提升服务质量，实现油站服务优质化；进一步提升油站形象，实现油站形象靓丽化；进一步提升销量能力，实现油站效益最大化。
提升基础管理。加油站要持续提升基础管理，加强人工智能化应用，加油站基础管理涵盖的内容很多，如人员、设备设施、油站环境卫生、站容站貌、报表台账、定置化管理等，这些都是一个加油站的硬件和软件，都会给消费者带来一种直观的印象。
一个加油站的基础管理如果做到位的话，能够让油站的经营更规范，同时能够有效防范风险，在一定程度上还能够提升油站的形象。我们要看到，同行业中，有一些企业在这方面做的很好。对于基础管理，我们要持续提升，提升管理没有止境，没有最好，只有更好。
提升服务质量。我们需要对加油站服务质量的要求提高的，更加重视和关注。例如，加油站员工年龄相对比较年轻，对服务的用语、动作都有严格的要求。
对于一个加油站来说，能够吸引客户进站加油再稳定住客户来加油站是至关重要的。除了营销活动，就是我们的服务要做的比别人好。对于服务质量，我们日常需要有许多检查，包括“神秘顾客”检查，还制定下发了相关的激励政策。对于服务质量好的加油站，我们会给予相应的激励，对于做的不好的则给予适当的处罚。
提升油站形象。不关主营还是民营企业，现在都很注重油站形象的打造。一个油站要有好的形象、外观漂亮、干净整洁，例如，一个加油站你从远处看就感觉形象很好，到站里边再一看各方面也比较“高大上”，就会给顾客一个直观的好印象。需要结合不同加油站的地理位置、销量以及公司对每一个加油站的定位来进行的。当然，具体想打造什么样的加油站，每家公司可能都会有不同的考虑，旗舰站或者标杆站的数量也会有规划，这些都是为了最终提升油站的形象。
提升销量能力，包括油品和非油。如何提升油品销量，我们想了很多办法，例如我们一直保持办油卡给员工奖励，同时给客户一定优惠的政策。具体来说，加油员动员顾客办一张会员卡，会告诉顾客日常消费多少，有什么优惠，办卡的同时会给予返券或者赠送礼品。充值和办卡的这种赠礼活动能够激发客户办卡的积极性。而且，顾客一旦办卡了，哪怕只是最小面值1000元，也肯定会消费完。
这样，我们就在短期内绑定了客户。客户在消费这张卡的过程中，就有一段时间来加油站体验的优质服务和优质服务的油品质量，慢慢地会在消费过程中潜移默化地形成一种消费习惯，我们也就把这个顾客彻底地稳住了。另外，我们通过对站经理、后备人员的培训，提升加油站管理人员的市场开拓能力，促进站经理“走出去、请进来”，确保加油站市场份额的逐步扩大。