（一）将产品进行适当的组合并结合多元化策略
目前，许多商店在设计或经营范围方面与其他零售商没有太大区别。因此，石油产品销售商必须通过增加其产品在不同于其他销售策略中的比例来提升其形象，使其产品更具竞争力。特别是要全面研究市场，在调研分析的基础上，重点关注私家车需求，加快特色产品的引进和实施。此外，还需要实施品牌战略，因为品牌尤其包括品牌和品牌产品，非石油产品销售企业的商业营销需要结合企业品牌和产品品牌的推广，不断提高企业和产品品牌的知名度。特别是要注重与国际知名企业的合作，不断加强沟通交流，严格规范业务过程中产品的数量和质量，创造更多优质非生产性产品，树立良好的企业和产品形象，有效促进非石油产品的销售。同时，为了促进石油分销商非石油业务的营销，应充分运用多元化经营战略。企业应充分利用现有资源，在不断扩大经营范围的基础上，不断拓展非石油业务，不断提高企业的经济效益。此外，在确保便利店有效运营和管理的基础上，还应严格按照加油站的一些具体情况，因地制宜，有选择地设立一些衍生项目，如实施快餐业等服务项目，食品服务业和汽车服务业通过多元化战略更好地促进非石油业务的营销。
（二）将油品与非油品二者紧密结合
为了有效推动非石油业务的营销，有必要根据具体的市场情况，将石油和非石油紧密结合，通过石油和非石油相互促进的整合战略，有效地实现渐进效率的目标。具体来说，我们需要考虑各自的业务任务，共同研究更有效的营销理念和相应的激励措施。不断深化油品与非油品之间的相互促进，特别是对一些价格敏感的消费者，要积极开展节庆反馈、个性化营销等油非油品互动活动，使非油品业务更好地满足更多消费者的需求。此外，相关工作人员应该不断调整价格。为了更好地扩大非石油业务，还可以有效地调整以往取消自助加油价格折扣的方法，并发送自助加油的无油现金凭证，以更好地吸引消费者，为非石油业务的拓展和营销打下良好的基础。
（三）设计合理的营销活动并组建营销队伍
营销活动的科学性和合理性包括设计和实施的科学性和合理性，这是直接影响营销活动发展的因素。这就要求石油企业设计并严格实施科学合理的活动。一是破除旧观念束缚，接受新知识，创新思维，提高国有大型石油企业营销水平，提高利用效果。第二，完善和补充营销的整体结构，特别是在营销方面，需要进行合理、全面的分析和研究，以确保公司营销活动的完整性和规范性，维护正常的营销。
无论对公司还是市场，营销团队都是其发展的动力。因此，在整体发展中，营销团队人员的综合素质和水平直接影响到工作质量、效率和整体运营。首先，要特别注意招聘营销人员，不要对其提出太少的要求。聘用具有丰富专业经验、专业知识和职业道德的综合型人才。建立有序的营销团队，为未来营销战略的发展打下坚实的基础。二是定期组织相关营销知识竞赛，落实奖惩制度，相互总结交流经验，激发员工的积极性和学习热情。最后，要及时储备合适的内部营销人员，同时完善监控体系，以充分促进营销战略的发展。
- 及时的进行价格调整
不仅如此，及时的进行价格调整也是一项重要的举措，在制定自己公司的产品价格时，不仅要分析市场竞争，准确定位，还要结合自身经营状况，提出合理的定价策略。同时，虽然石油是一种传统资源，但它受到多个因素的影响，如国际原油、世界经济的不断转型、石油的储量、水文地质等。因此，在制定定价策略时，我们需要保持严谨、科学的态度，深入研究市场中的各个方面和各类因素，从而保持产品销售价格的合理性。
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