围绕非油品业务“新一站一策”
非油品部加快进度
积极发动光明经管部辖区门店骨干
全力开展对牛栏前加油站便利店的打造
快来围观他们如何华丽“变身”~~
01
门店分级分类
通过门店动态指标和静态指标
对门店类型进行划分
实现对门店
商品结构、营销资源、设备设施
等分店施策
静态指标
根据省公司分类标准，并结合深圳公司实际
开展门店分级分类管理
按照静态指标便利店位置及面积
确定店型分类
动态指标
日均提枪数、加油量、便利店日均营业额
确定门店分级
结合省公司套档规则划分出不同店群组
进行分类应用，使其更加精准、实用
02
制定门店布局标准
1.总体布局原则：货架加堆头
道具使用原则：小件商品上货架；大件商品上堆头。
销量提升原则：黄金区域及通道陈列高毛利、高客单价商品。
2.规划动线：根据收银台和出入口位置规划主通道，将主通道预留1-1.5米，其他通道0.6-0.9米，引导顾客按照设规划动线行走，增强视觉通透性。
3.数据分析：分析门店周边商圈、历史销售、库存周转等数据，考虑新品试销因素和仓库缺货因素对数据的影响，确定适合门店的商品品类，参照门店分级分类制订SKU清单, 根据合理的库存周转天数确定每个堆头商品数量。
4.灯光配置：关键点是有商品的地方就有灯光。 主光: 格栅灯改为平板灯，纵向排列、与商品陈列保持一致；
补光：背柜、货架增加光带，光线不足部位进行补光；
辅光：增加射灯，调整对焦，商品补色更吸引。
5.陈列道具：按照省公司统一要求逐步统一货架类型，实现陈列道具标准化。从商品规格、高低落差、氛围营造都充分考虑，不断构思如何丰富门店陈列。
一起来围观改造成果吧
改造后after
以公司统筹规划、分站施策为原则
发挥主观能动性与尊重基层客观规律相结合
解决经营及管理存在的具体问题
有效提升非油品经营管理质量