//
加油站行业发展至今，已进入趋于成熟的阶段，但也仍有大量加油站处于粗放式管理阶段，甚至同一业主名下的加油站在运营、服务、管理过程中都没有任何关联。这种情况与加油站行业本身有关，在业主租赁、收购或者自建加油站之后，只需安排各岗位人员在站工作，基于利润空间大的基础，无须过多管理也能实现“躺着赚钱”。
然而，今年加油站的利润空间被极大压缩，批零价差的不断缩小，甚至柴油价格的批零倒挂，无疑给各大加油站业主带来极大压力。在行业中，头部加油站已经开始考虑如何实现连锁化、数字化，甚至部分加油站企业，如冠德石油、中惠泽石油已打造了自身的品牌，完成了企业化转型。在今年，国家政策也开始鼓励规模较大的加油站企业收购零散加油站，形成规模化管理，一来利于国家管控，二来利于行业健康发展。
油站连锁化到底能够给传统加油站带来什么？
管理精细化
传统加油站粗放式管理的缺点显而易见，虽不消耗业主过多精力，但也限制了加油站的发展，同时徒增诸多管理成本。加油站的连锁化，为管理人员进行精细化管理提供基础。通过总部，统一油品、商品操作，管理油价，设置油品价格，进销存管理等，深化管理程度，同时也解放管理人员时间，降低管理成本，在这低毛利的时代，为加油站提高业绩另辟蹊径。
加油站企业化
加油站企业化
在连锁化的基础上加油站能够实现企业化转型。相较于传统加油站任人唯亲的管理层，企业化转型能够解决家族化的诸多弊端，上行下效再不是难点。除此以外，企业化能够为员工带来集体荣誉感。一个企业化的加油站公司，在职员工会较零散站点稳定，同时，应聘人员也会更倾向于选择一家实力强盛的单位栖身。连锁化为加油站提供企业化基础，带来管理便利，降低了招聘成本，使加油站能在批零价差小的时代，更加游刃有余。
加油站品牌化
至今在各个社交平台搜索，关于民营加油站最多的疑问仍然是油品质量问题是否合格。加油站建立品牌，提升知名度，帮助客户打消疑问。试问顾客面对两家并立的油站时，是更愿意去一个不知名的装修破烂的小油站加油，还是更愿意去一个当地连锁知名，装潢现代，油品有保障的品牌油站加油。同样的问题在加油站售卡时依然重复。面对一个不确定不知名的油站，顾客是否敢于在此进行充值消费，是否愿意买卡作为礼物送给朋友同事与客户。品牌化的建设看起来是小事，但一旦建立起品牌，对于增强客户的识别度与信任感都是长久之功。
关注油站家公众号
品牌连锁加油站管理的最佳选择
帮你分析油气站运营模式
免费诊断！
为您的油气站提供针对性管理建议
我是小站，数字化经营专家！
//